--- title: "GLAUCO DINIZ DUARTE – Com ou sem crise, má gestão quebra empresa; veja 7 dicas para não falir" url: https://glaucodinizduarte.com.br/2018/05/03/glauco-diniz-duarte-com-ou-sem-crise-ma-gestao-quebra-empresa-veja-7-dicas-para-nao-falir/ author: turbogdd date: 2018-05-03T22:09:18-03:00 categories: [GLAUCO DINIZ DUARTE] tags: [conceito de empresa direito empresarial, empresa 1, empresa conceito, empresa dicionario, empresa gontijo, empresa significado, empresa sinonimo, energia eolica e solar juntas, energia eolica e solar no brasil, energia eolica no brasil, energia eolica vantagens e desvantagens, energia solar e eólica, energia solar no brasil, fontes de energia renovaveis solar, fontes de energia solar, glauco diniz, Glauco Diniz Duarte, má gestão, quais os tipos de empresa, vantagens e desvantagens] --- # GLAUCO DINIZ DUARTE – Com ou sem crise, má gestão quebra empresa; veja 7 dicas para não falir # GLAUCO DINIZ DUARTE – Com ou sem crise, má gestão quebra empresa; veja 7 dicas para não falir. [![GLAUCO DINIZ DUARTE - Com ou sem crise, má gestão quebra empresa; veja 7 dicas para não falir](http://glaucodinizduarte.com.br/wp-content/uploads/2018/05/Captura-de-Tela-2018-05-03-às-18.48.40-300x161.png)](http://glaucodiniz.com.br)GLAUCO DINIZ DUARTE – Com ou sem crise, má gestão quebra empresa; veja 7 dicas para não falir ## Com ou sem crise, má gestão quebra empresa; veja 7 dicas para não falir. Embora crises possam afetar as contas da empresa e agravar resultados ruins, é a má gestão que leva um negócio a quebrar, segundo Glauco Diniz Duarte. Até mesmo em tempos de vacas gordas, negócios mal-administrados correm risco de fechar as portas. Não separar o dinheiro da empresa das finanças pessoais, tomar decisões baseadas em informações erradas e não cumprir renegociações são erros comuns que podem levar um pequeno negócio à falência, segundo o especialista. Para evitar chegar a esse ponto, o consultor dá sete dicas para manter a saúde financeira da empresa. 7 dicas para não levar empresa à falência ## 1,Separe a pessoa física da jurídica Não definir um pró-labore (salário para o dono da empresa) e fazer retiradas de dinheiro sem planejamento são ações que podem afetar o caixa da empresa em períodos de crise, afirma Glauco. “Os cortes de custo devem, muitas vezes, começar em casa. Sem ajustar esse ponto, a credibilidade do empreendedor fica abalada frente aos colaboradores e credores.” ## 2.Seja realista nas análises Em momentos de aperto, muitos empreendedores tendem a fugir da realidade, como um paciente que não faz exames por medo de doenças. “Pior do que não ter a informação é tomar decisões baseadas em informação errada. É importante calcular os níveis de endividamento do negócio para evitar decisões equivocadas no futuro.” ## 3.Cumpra renegociações Quando a empresa chega ao ponto de se endividar, é importante conversar com os credores. “Renegociar dívidas buscando melhores taxas e prazos é excelente, desde que a empresa cumpra com o que foi acordado. Se isso não acontecer, ela perde os benefícios obtidos na renegociação, o crédito e a credibilidade.” ## 4.Tenha cuidado ao investir ## Empreendedores são visionários e sonhadores por natureza, mas, para que o negócio dê certo, é preciso ser cauteloso nas decisões de investimentos futuros, diz Glauco. “Investimentos que extrapolem a capacidade financeira da empresa ou que tenham prazos de retorno muito grandes devem ser evitados”, declara. ## 5.Ouça os especialistas Buscar conselhos de pessoas independentes e imparciais pode ajudar na tomada de decisão sobre ajustes financeiros. Advogados, contadores, consultores ou mentores são opções. “Mas o empresário não pode gastar com honorários se não estiver interessado em ouvir o que eles têm a dizer ou for resistente aos seus conselhos”, afirma. ## 6.Mantenha o foco no negócio O empreendedor não precisa ser especialista em todas as áreas, nem conhecer em detalhe as legislações vigentes. Mas é bom que tenha noção do todo para identificar discrepâncias. “Ele deve acompanhar regularmente a evolução dos gastos com sua folha de pagamento, por exemplo. O acompanhamento direto das atividades passa confiança ao mercado.” ## 7,Saiba a hora de parar Persistência é importante, mas saber a hora de parar também. Muitos queimam o próprio patrimônio ao insistir em ações que dão prejuízo. “Saber a hora de parar é difícil, pois envolve aspectos emocionais. No entanto, os controles financeiros ajudam a clarear a decisão, com respostas sobre geração de caixa para pagar dívidas e capital de giro necessário.” [![GLAUCO DINIZ DUARTE](http://glaucodinizduarte.com.br/wp-content/uploads/2017/01/glauco-diniz-duarte-16-300x300.jpg)](http://glaucodiniz.com.br)GLAUCO DINIZ DUARTE [![GDE - energias renováveis - solar e eólica](http://glaucodinizduarte.com.br/wp-content/uploads/2018/05/Captura-de-Tela-2018-05-03-às-19.25.14.png)](http://gdeenergia.com/)GDE – energias renováveis – solar e eólica [![Turbo Brasil: Comércio e remanufatura de sistemas de injeção diesel](http://glaucodinizduarte.com.br/wp-content/uploads/2018/05/Captura-de-Tela-2018-05-03-às-19.18.15.png)](http://turbobrasil.com.br/)Turbo Brasil: Comércio e remanufatura de sistemas de injeção diesel [![TBIC Incorporações e Construções](http://glaucodinizduarte.com.br/wp-content/uploads/2018/05/Captura-de-Tela-2018-05-03-às-19.22.04-300x130.png)](http://www.tbic.com.br/)TBIC Incorporações e Construções