Glauco Diniz Duarte – Gerenciamento de obras e empreendimentos na construção civil

Segundo o Dr. Glauco Diniz Duarte, Melhorar a gestão da sua construtora é o objetivo de muitos gestores, só que nem todos conseguem. Em suma, existem alguns passos que devem ser seguidos por um empreendedor ou empresa que está em busca dessa condição. Pensando nisso, reunimos algumas informações sobre esse assunto para ajudar você.

Existem mais de 10 mil empresas de construção civil no Brasil, todas elas disputando um público seleto, de pessoas que estão em busca de casas e apartamentos para morar. Além disso, existem aqueles que possuem dinheiro sobrando e estão dispostos a fazer investimentos pensando nos valores dos aluguéis.

Para melhorar a gestão da sua construtora é preciso colocar algumas estratégias em prática. De fato, o empreendedor que está atento a todos os detalhes consegue perceber os pontos fracos e as oportunidades com mais clareza. Mas, se você está com dificuldades e acredita que pode dar um novo rumo ao negócio, está no lugar certo.

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Como melhorar a gestão da sua construtora?

Melhorar a gestão da sua construtora é possível, desde que sejam colocadas em prática algumas ideias importantes. Tenha em mente que nada vai mudar de um dia para o outro e muito menos se não houver o esforço dos líderes. Assim, é importante saber que mudanças precisam ser feitas, para conquistar os resultados desejados.

Nós reunimos 7 questões que podem ser revistas no seu negócio e que certamente podem trazer benefícios para a construtora. Então, confira a partir de agora um pouco sobre cada um desses itens. Todos eles são benéficos para a sua empresa, aproveite.

1.   As obras devem ser planejadas com cuidado

Certamente você já ouviu alguém dizendo que a pressa é inimiga da perfeição e no caso da construção civil, isso é algo que pode arruinar o seu negócio. De fato, a elaboração do projeto é a primeira etapa antes de qualquer construção sair do papel. Então, é preciso avaliar a viabilidade do projeto, para identificar se é algo economicamente interessante.

Além disso, quando é feito um planejamento com cuidado, é possível gastar muito menos. Por isso, antes de iniciar uma nova construção, é importante avaliar todas as informações, para que o desenvolvimento da obra possa ser realizado de maneira tranquila. Do contrário, é possível que o serviço não seja bem executado.

Após identificar que a oportunidade realmente é boa, a construtora precisa colocar os custos na ponta do lápis. Qual será o valor de comercialização das unidades? A empresa tem recursos para cobrir todos os gastos? Para melhorar a gestão da sua construtora é necessário fazer essa previsão.

O mercado imobiliário no Brasil passa por altos e baixos e para ter bons resultados é fundamental estar atento a essa flutuação. Existem momentos em que é melhor apertar o freio e não fazer lançamentos. Enquanto em outras épocas o melhor caminho é reforçar as novas unidades disponíveis.

2.   Entregue as obras dentro do prazo para melhorar a gestão da sua construtora

As construtoras devem trabalhar para que as obras sejam entregues dentro do prazo. Porque quando uma empresa começa a pegar a fama de que a entrega dos projetos demora é muito difícil mudar essa imagem. Em suma, o planejamento deve ser feito com cautela, mas durante o período de obras, a velocidade é importante.

As empresas trabalham com um período flexível, já que as épocas de chuvas costumam atrasar o andamento dos serviços. Mesmo assim, existe um cronograma que precisa ser seguido, permitindo que os proprietários dos imóveis recebam as chaves nas datas estipuladas.

O ideal é que sejam feitas poucas alterações no cronograma, para que a obra não seja prejudicada. E tem mais uma coisa, se a empresa de construção civil atrasar a entrega além do prazo limite, terá que pagar multas diárias. Se isso virar uma condição comum, pode arruinar todo o negócio.

3.   As obras não podem ficar paradas

Quando uma obra fica parada a sua construtora está perdendo dinheiro. E isso normalmente acontece por erros de planejamento, quando faltam materiais para os serviços ou algo do tipo. Algumas questões levam a essa condição:

•       Orçamento que não considera todos os pontos da obra;

•       Necessidade de mudanças no projeto;

•       Falhas durante a compra de materiais;

•       Fornecedores que não cumprem o seu papel;

•       Falta de profissionais para tocar o serviço.

E você sabe de quem é a culpa em cada um destes casos? É do gestor ou da pessoa que é a responsável pelo andamento do serviço. Por isso, é essencial que alguém controle o estoque, permitindo que seja possível avaliar corretamente a saída de materiais.

4.   Prepare a sua equipe

Para melhorar a gestão da sua construtora é necessário que os profissionais que fazem parte da equipe sejam qualificados. Então, oferecer cursos técnicos para eles pode ser uma boa ideia, já que assim irá melhorar a qualidade destes profissionais. Assim, o risco de acidentes durante as obras passa a ser bem menor.

Quando a mão de obra é qualificada, isso quer dizer que a equipe ganha em produtividade, qualidade e principalmente em lucratividade. É algo essencial para o desenvolvimento de uma empresa de construção civil. Esse é um tipo de investimento que retorna dentro de pouco tempo para a empresa.

Além disso, investir na qualificação da equipe é uma forma de melhorar a relação com os colaboradores. Desse modo, passam a se sentir valorizados, já que receberam algum benefício extra da empresa. E por isso, passam a trabalhar com ainda mais empenho, em busca dos melhores resultados.

5.   Melhorar a gestão da sua construtora: avalie o fluxo de caixa

Controlar o fluxo de caixa da sua empresa da construção civil é mais uma questão importante para o sucesso do seu negócio. Então, é possível economizar dinheiro, controlando as receitas e as despesas. Ou seja, é preciso identificar os valores que entram e que saem do caixa.

Quando os administradores fazem esse controle diário, conseguem entender melhor onde está sendo gasto mais dinheiro e em quais ações é possível poupar recursos. Por outro lado, quando os gestores não possuem essa avaliação mínima e apenas imagem um valor, podem não lucrar quanto desejam.

6.   Invista em tecnologia

Não adianta apenas melhorar todas as questões que envolvem as obras e deixar o restante do negócio de qualquer jeito. Por isso, é essencial investir dinheiro na compra de softwares, que são capazes de entregar um bom resultado ao seu negócio. Aliás, a tecnologia é uma aliada da construção civil.

Existem recursos que ajudam a centralizar as informações sobre as obras, os chamados softwares ERP, que servem para facilitar a rotina de todos os envolvidos com a construção. Enfim, são diversos sistemas que podem fazer parte e beneficiar o seu negócio.

7.   Trabalhe a imagem da sua empresa

Para melhorar a gestão da sua construtora é preciso trabalhar a imagem da empresa. Isso quer dizer o seguinte: não adianta ter páginas nas redes sociais administradas por você mesmo ou por sua secretaria. É preciso que a atividade seja feita por quem realmente entende desse assunto e pode contribuir com os resultados.

Quando falamos sobre trabalhar a imagem da sua empresa estamos dizendo para apostar em uma agência de marketing digital, que é capaz de tornar essa parte mais simples. Porque quando os gestores começam a entrar neste departamento, podem prejudicar suas atuações onde realmente importa.

Portanto, ao terceirizar o marketing da sua empresa sobra mais tempo para pensar em questões estratégicas e que são capazes de entregar bons resultados para o seu negócio. Para melhorar a gestão da sua incorporadora é necessário pensar em todos os detalhes.

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